Seguimos o Código de Ética da ICF, por ser a maior associação global de Coaches, com mais de 35 mil membros associados em mais de 140 países, tendo padrões reconhecidos por grandes empresas públicas e privadas no Brasil e no mundo. Nossos coaches associados são membros da ICF.
Saiba mais pelo site:
As organizações vêm implantando programas de coaching para seus funcionários. Por quê? Porque funciona!
Além do resultado positivo para os indivíduos, gera maiores ganhos também para a organização como um todo.
O retorno sobre o investimento (ROI) do coaching varia de 37% a 560%, com até mesmo a menor estimativa mostrando um impacto significativo.
“Processo onde se estabelece parcerias com Clientes de forma criativa e estimulante que os inspire a maximizar o potencial pessoal e profissional.”
Código de Ética da ICF (International Coaching Federation).
Melhoram o moral dos funcionários.
Identificam e desenvolvem funcionários de alto potencial.
Criam laços mais fortes dentro de suas equipes.
Dirigem e apoiam a mudança organizacional e implantação de diversas ações importantes.
Geram capacidade de se adaptar a mudanças rápidas com mais facilidade.
Desenvolvem habilidades de entregar e receber feedback.
Geram mais autoconsciente, responsabilidade e reconhecimento de padrões de comportamento.
Capacitam os indivíduos e incentiva a assumir responsabilidades.
Comunicação de forma mais eficaz.
Seus principais líderes de nível estratégico, gerencial ou operacional são fundamentais para o sucesso a longo prazo de sua empresa, porém o desenvolvimento em muitos momentos fica para segundo plano.
Os resultados sustentáveis dependem cada vez mais do desenvolvimento de soft skills como inovação, empreendedorismo, pensamento crítico, inteligência emocional e colaboração para melhorar o engajamento e o desempenho das equipes.
40% das empresas da Fortune 500 usam serviços de coaching executivo.
85% dos gerentes de topo que recebem coaching corporativo têm um desempenho melhor do que seus pares em soft skills.
80% dos coachees concordam que adquiriram competências úteis para sua profissão.
Aumento de 27% nos lucros para empresas que desenvolvem soft skills.
Focamos na descoberta de objetivos, metas, potencial inexplorado e auxilio no desenvolvimento das competências mais importantes para a atuação nos desafios da posição que ocupa ou que pretende atuar.
Líderes que são tecnicamente brilhantes, mas precisam melhorar o resultado final desenvolvendo suas habilidades “soft”
Líderes fortes que querem se tornar líderes mais deliberados
Líderes que buscam transformar desafios de negócios em oportunidades
Líderes que desejam permanecer afiados e focados e solicitam responsabilidade e suporte de “manutenção”
Líderes que buscam impulsionar seu crescimento profissional e pessoal por meio de um programa agressivo e orientado a resultados
Líderes que estão se preparando para uma mudança crítica de sucessão ou que se mudaram recentemente para uma nova função importante
Líderes com estilo de liderança ou abordagem que não está produzindo os resultados desejados
Líderes que precisam melhora inclusão e diversidade
Líderes que tem grandes projetos e metas
Um executivo faz os números, mas não tem habilidades com as pessoas
Um CEO recentemente promovido não tem presença executiva
Um líder goza de uma posição de destaque na indústria, enquanto a equipe interna se debate
Um executivo precisa liderar com mais confiança, especialmente diante da ambiguidade
Espera-se que um executivo passe mais tempo treinando e inspirando subordinados diretos
Gerente industrial que tinha o objetivo de otimizar sua eficácia e liderança baseado no modelo de treinamento que havia participado.
CEO interino trabalhando/viajando regularmente no Brasil, precisava desenvolver questões comportamentais e interculturais com a liderança local.
20 (vinte) líderes em potêncial de instituição bancária que precisavam acelerar as habilidades de liderança de um programa de Desenvolvimento oferecido pela organização.
Uma Vice-Presidente de Finanças em multinacional que precisava trabalhar alguns objetivos: Equilíbrio Pessoal x Profissional, Como tornar-se realmente um membro de Executive Leadership Team (como VP ser mais estratégica), Conversas Difíceis – Influência.
60 (sessenta) gerentes de instituição bancária que precisavam sustentar e aplicar habilidades de liderança de um programa de Desenvolvimento que haviam participado
Nosso processo é sustentado pelo diálogo, reflexão, aprendizagem e ação. Focamos em apoiar projetos e ações mais importantes e que precisam da sinergia de equipes, onde:
Todos os participantes compartilham o mesmo objetivo a ser alcançado, bem como o estabelecimento e realização do plano de ação para seu alcance.
O foco é direcionado para o relacionamento dos participantes e para o resultado comum a ser alcançado.
As conversas envolvem uma profunda conscientização sobre os problemas enfrentados pela equipe no relacionamento interpessoal e na sua produtividade em conjunto.
Times com novos líderes.
Times que trabalham em estruturas globais, ou matriciais,ou de forma remota.
Times envolvidos na execução de novos projetos.
Times em processo de aquisição ou fusão.
Times responsáveis por implantar programas de diversidade, ESG, ISO, LEAN...
Relacionamentos mais fortes dentro do time e eventualmente com parceiros internos e externos.
Desenvolvimento de senso de equipe como base para inter-relações (e não como criação de silos ou feudos).
Maior produtividade.
Resultados mais sólidos.
Metas mais claras e alinhadas ao negócio.
Profissionais mais comprometidos e engajados.
Visão mais clara.
Maior alinhamento.
Coach de equipes para co-criação.
Desenvolvimento contínuo de práticas e atividades para o trabalho com equipes, inclusive em plataformas digitais.
Desenvolvimento de “aprendizados de equipe” (o que se aprende enquanto equipe, indo além do que se aprende enquanto indivíduo)
Com o coaching individual, você obterá a clareza necessária sobre o estado atual do seu objetivo e um claro senso de direção para sua visão e objetivos futuros.
Tenha um impacto poderoso e positivo na autoconfiança, no bem-estar e no desempenho das dimensões da vida FINANCEIRA, NEGÓCIOS, CARREIRA, RELACIONAMENTO e SAÚDE.
Essa abordagem de orientação e desenvolvimento profissional e pessoal é uma ferramenta poderosa para alavancar os resultados organizacionais e individuais.
Temos mentores com alto conhecimento e experiência prática para atender as diversas demandas focados em:
Apoiar mudanças
Foco no Mentorado e Resultados
Comunicação clara e eficaz
Planejamento e Organização do processo
Busca da Excelência
Visão de curto e longo prazo.
Integridade
Acompanhamento de líderes que asumiram novos cargos e precisam de alavancagem.
Acompanhamento de novos talentos que precisam ser preparados para novas posições.
Líderes que precisam conduzir programas especificos como ESG, Inclusão e Diversidade, Projetos de Expansão...
Acompanhamento de líderes em transição de carreira.
Receber orientações mais sensatas, em vez de ser aconselhado por pessoas que não têm expertise na área.
Ampliar conhecimento em métodos, estratégias e soluções já testadas pelos mentores.
Melhoria no nível motivacional e de participação nas atividades da empresa.
Evitar erros comuns.
Acelerar o desenvolvimento das soft skills.